馬斯克傳：唯一不設限、全公開傳記
快速看完"前"400頁的馬斯克傳－你看到的是怎樣的馬斯克？
2023 Sep 27 閱讀塗鴉實驗室
（將圖片往左滑可看到更多圖片）
你也有看到嗎？前幾天在網路上看到中國網友分享《馬斯克傳》的濃縮心得，大意是「馬斯克有個新想法→找人來做→進展不順利→開出瘋狂期限→偉大成功→陷入抑鬱→馬斯克有個新想法」這樣的迴圈
大家都笑說哎呀可以省了八百頁的閱讀時間，我也覺得超好笑，不過這幾天看下來，我驚呼最好是只有這樣啦～～～～（看傳記看得到處折頁畫重點）
雖然我目前只看到一半，但還是先來說說我從書裡看到的馬斯克：
1. 想要什麼就是要，沒在跟你開玩笑
不管是五歲被禁足時，徒步走兩小時去找他媽，還是八歲跟他爸討一輛機車，沒討到就是靜靜看著你，每隔一段時間據理力爭，直到成功；長大也是，不管是電動車還是上太空，想要做什麼就是要做到、以及想辦法做到，管別人說可以還是不行
在馬斯克第二次試射火箭失敗之後，有個記者問他是如何保持樂觀的，結果馬斯克回答：「什麼樂觀、悲觀，去他的。我們會成功的。上帝就是我的見證人，我一定會不顧一切讓火箭發射成功。」
2. 你說要花多少錢就多少錢？先來看看「白痴指數」有多少
白痴指數意思是「計算一個成品的成本，比基本材料的成本高出多少」，越高的就代表白痴指數越高，可以用更有效率的製作技術降低產品成本
舉個例子，書中講到某一次工程師走進去問馬斯克，火箭要的空氣冷卻系統要價超過300萬美金
馬斯克往副手大喊：「一般家用空調系統要價多少？」
副手回喊：「6000美元。」
於是他們買了幾台市售空調機，修改成火箭用的冷卻器（看到這段我快笑死，真的太強了XDDDD）
類似的例子書裡超多，馬斯克簡直是生活智慧王（雖然不總是對的）
3. 字典裡沒有「不可能」，敢說出這句話就滾蛋
如同字面說的，只要誰跟馬斯克說不可能，現場就會直接被炒掉，因為對馬斯克來說這是心態問題，覺得不可能了就不會勇於突破；看了許多篇章，大多數人們會依循著「既定框架」，而馬斯克會不斷挑戰這個框架，問：「為什麼我們需要這個？」、「怎樣可以再快一點？」、「有沒有更聰明的方式？」
即使是因為政府的規定阻撓進度，他也會找人檢視規定、並去申請修改（也成功了），我看到這部分心裡喊：「靠，原來可以這樣嗎？」
某年馬斯克喊出特斯拉產能要達到每周5000輛，大家都說不可能，但他到處檢視哪些流程零件規則是可以被捨棄的，並三周內在停車場蓋好新產線（他認為如果不達成、特斯拉就要陷入危機），最終硬是把目標達成
馬斯克說：「如果是傳統思維上不可能的任務，就需要用非傳統的思考方式。」
他就像一台鏟土機，把一切框架先鏟過去再說，包含那個「不可能」
4. 整個生命混亂且脆弱
除了馬斯克患有亞斯伯格症候群，使他無法與人妥善連結情感，他的爸爸也給了他相當陰暗的一面，導致內心的傷不斷重複影響他的感情與人際關係，他無法控制脾氣，無法控制自己，加上各種創業過程遇到的挫折幾乎把他壓垮，他的壓力耐受度已經相當的高，但仍是有扛不住的時刻
馬斯克跟我們一樣，是個脆弱的人類，而且讓我有點意外的感覺是：他討厭某些人、不擅長與人相處，但他熱愛人類、熱愛到想盡己所能地保存人類意識，因而推動火星移居計畫、反對AI不受規範（不知道看了後半部還會不會有一樣的感覺）
如果想用童年創傷分析馬斯克的，這本很適合，期待有人分析，就像網路上流傳馬斯克的命盤一樣XDDD
（順帶一提，書裡還有馬斯克與安伯赫德的感情篇章，嗑瓜中）
5. 馬斯克獨有的工作演算法
(1) 質疑每一項要求
除了物理定律以外，其他規定或要求都只是參考
(2) 盡可能刪除任何零組件或流程
如果後面沒有重新加回去10%，就代表當初刪得不夠多
(3) 簡化／優化
都刪完再來優化，以免簡化的是本來就該刪的
(4) 縮短週期
就是縮短，前面三步都做到才能執行，以免加快的是不必要的流程
(5) 自動化
前面沒完成就不要執行自動化（馬斯克經驗血淚談）
這是馬斯克從第一性原理發展出來的演算法，是我目前看一半覺得最重要的部分
──
記得上次有個讀友提到：「究竟為何馬斯克要把特斯拉降價？」
這次書裡前面有提到，因為馬斯克做電動車最終目標不是為了獲利，而是普及，剛開始高價是為了用精品策略，一舉翻轉世人對電動車的刻板印象，加上高價才能夠支應最剛開始的生產成本，所以降價是他本來就要走的路線，但他為何這麼緊湊的調降售價，這部分我還沒看到，有興趣的可以看書嘿
《馬斯克傳》總共八百多頁，講述了馬斯克各種面向，包含工作家庭感情等等，的確裡面各種戲劇元素讓人看得很過癮，但不會只有文章開頭那樣講的迴圈（雖然很搞笑XDDD），書中馬斯克許多想法與思考方式是我認為很重要的細節，而我只帶出了極小部分
也許對某些人來說馬斯克是很糟糕的人，但難以否認的是，他推進了我們的科技發展，而部分思維模式值得我們學習
當然每個人注意到的面向不同，如果有人也看了這本書，歡迎留言說說你在書裡看到的馬斯克哦
說真的，我對傳記通常沒啥興趣，但這本真的大推！我真的很幸運因 天下雜誌 而接觸到它，分享給大家！
爆讚推薦：https://lihi3.cc/KA0uu
你也有看到嗎？前幾天在網路上看到中國網友分享《馬斯克傳》的濃縮心得，大意是「馬斯克有個新想法→找人來做→進展不順利→開出瘋狂期限→偉大成功→陷入抑鬱→馬斯克有個新想法」這樣的迴圈
大家都笑說哎呀可以省了八百頁的閱讀時間，我也覺得超好笑，不過這幾天看下來，我驚呼最好是只有這樣啦～～～～（看傳記看得到處折頁畫重點）
雖然我目前只看到一半，但還是先來說說我從書裡看到的馬斯克：
1. 想要什麼就是要，沒在跟你開玩笑
不管是五歲被禁足時，徒步走兩小時去找他媽，還是八歲跟他爸討一輛機車，沒討到就是靜靜看著你，每隔一段時間據理力爭，直到成功；長大也是，不管是電動車還是上太空，想要做什麼就是要做到、以及想辦法做到，管別人說可以還是不行
在馬斯克第二次試射火箭失敗之後，有個記者問他是如何保持樂觀的，結果馬斯克回答：「什麼樂觀、悲觀，去他的。我們會成功的。上帝就是我的見證人，我一定會不顧一切讓火箭發射成功。」
2. 你說要花多少錢就多少錢？先來看看「白痴指數」有多少
白痴指數意思是「計算一個成品的成本，比基本材料的成本高出多少」，越高的就代表白痴指數越高，可以用更有效率的製作技術降低產品成本
舉個例子，書中講到某一次工程師走進去問馬斯克，火箭要的空氣冷卻系統要價超過300萬美金
馬斯克往副手大喊：「一般家用空調系統要價多少？」
副手回喊：「6000美元。」
於是他們買了幾台市售空調機，修改成火箭用的冷卻器（看到這段我快笑死，真的太強了XDDDD）
類似的例子書裡超多，馬斯克簡直是生活智慧王（雖然不總是對的）
3. 字典裡沒有「不可能」，敢說出這句話就滾蛋
如同字面說的，只要誰跟馬斯克說不可能，現場就會直接被炒掉，因為對馬斯克來說這是心態問題，覺得不可能了就不會勇於突破；看了許多篇章，大多數人們會依循著「既定框架」，而馬斯克會不斷挑戰這個框架，問：「為什麼我們需要這個？」、「怎樣可以再快一點？」、「有沒有更聰明的方式？」
即使是因為政府的規定阻撓進度，他也會找人檢視規定、並去申請修改（也成功了），我看到這部分心裡喊：「靠，原來可以這樣嗎？」
某年馬斯克喊出特斯拉產能要達到每周5000輛，大家都說不可能，但他到處檢視哪些流程零件規則是可以被捨棄的，並三周內在停車場蓋好新產線（他認為如果不達成、特斯拉就要陷入危機），最終硬是把目標達成
馬斯克說：「如果是傳統思維上不可能的任務，就需要用非傳統的思考方式。」
他就像一台鏟土機，把一切框架先鏟過去再說，包含那個「不可能」
4. 整個生命混亂且脆弱
除了馬斯克患有亞斯伯格症候群，使他無法與人妥善連結情感，他的爸爸也給了他相當陰暗的一面，導致內心的傷不斷重複影響他的感情與人際關係，他無法控制脾氣，無法控制自己，加上各種創業過程遇到的挫折幾乎把他壓垮，他的壓力耐受度已經相當的高，但仍是有扛不住的時刻
馬斯克跟我們一樣，是個脆弱的人類，而且讓我有點意外的感覺是：他討厭某些人、不擅長與人相處，但他熱愛人類、熱愛到想盡己所能地保存人類意識，因而推動火星移居計畫、反對AI不受規範（不知道看了後半部還會不會有一樣的感覺）
如果想用童年創傷分析馬斯克的，這本很適合，期待有人分析，就像網路上流傳馬斯克的命盤一樣XDDD
（順帶一提，書裡還有馬斯克與安伯赫德的感情篇章，嗑瓜中）
5. 馬斯克獨有的工作演算法
(1) 質疑每一項要求
除了物理定律以外，其他規定或要求都只是參考
(2) 盡可能刪除任何零組件或流程
如果後面沒有重新加回去10%，就代表當初刪得不夠多
(3) 簡化／優化
都刪完再來優化，以免簡化的是本來就該刪的
(4) 縮短週期
就是縮短，前面三步都做到才能執行，以免加快的是不必要的流程
(5) 自動化
前面沒完成就不要執行自動化（馬斯克經驗血淚談）
這是馬斯克從第一性原理發展出來的演算法，是我目前看一半覺得最重要的部分
──
記得上次有個讀友提到：「究竟為何馬斯克要把特斯拉降價？」
這次書裡前面有提到，因為馬斯克做電動車最終目標不是為了獲利，而是普及，剛開始高價是為了用精品策略，一舉翻轉世人對電動車的刻板印象，加上高價才能夠支應最剛開始的生產成本，所以降價是他本來就要走的路線，但他為何這麼緊湊的調降售價，這部分我還沒看到，有興趣的可以看書嘿
《馬斯克傳》總共八百多頁，講述了馬斯克各種面向，包含工作家庭感情等等，的確裡面各種戲劇元素讓人看得很過癮，但不會只有文章開頭那樣講的迴圈（雖然很搞笑XDDD），書中馬斯克許多想法與思考方式是我認為很重要的細節，而我只帶出了極小部分
也許對某些人來說馬斯克是很糟糕的人，但難以否認的是，他推進了我們的科技發展，而部分思維模式值得我們學習
當然每個人注意到的面向不同，如果有人也看了這本書，歡迎留言說說你在書裡看到的馬斯克哦
說真的，我對傳記通常沒啥興趣，但這本真的大推！我真的很幸運因 天下雜誌 而接觸到它，分享給大家！
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