To期待創作變現者：不要把偶然的合作機會，當成可以長期發展的服務
2023 Jan 30 閱讀塗鴉實驗室
我在去年底犯了一個很大的錯誤
想想這也是為何土地公爺爺說我今年會求財不順
就是我把偶然出現的合作機會
當作可以長期經營的服務項目
卻沒有任何著墨或宣傳
舉個例子
去年我幫孫治華老師畫Ｑ版貼圖
意外引發小小的風潮
陸續有些知名講師或個人品牌找我畫貼圖
又因為這個契機延伸出繪製吉祥物與其貼圖的服務
很驚喜
想說我可以多幾個收入來源了
但左思右想
總覺得越來越難跟別人介紹我自己
尤其是網站
不知道要怎麼呈現自己比較好
這個點卡在心中
結果也讓我不知道怎麼著墨這兩項服務
因為總覺得會讓我在外界心中的印象會模糊掉
可是又不想放掉、心裡很掙扎
原因就是吉祥物設計案收入比其他兩個好很多很多
（畢竟是代表一間企業的形象嘛）
面對五斗米，我不一定折腰
但面對五十斗米，我的腰真的想折一下啊啊啊啊
隱隱地我有發現自己卡住
請求高人指點後才了解
自己規劃服務時的商業邏輯不足
也分享給想變現的創作者們了解我犯了哪些錯：
1. 沒有量化服務對應的市場與競爭者
以吉祥物為例，市面上這麼多企業公司，每一間都適合有吉祥物嗎？一家公司要走到怎樣的規模才會需要吉祥物呢？回頭看看選擇同一賽道的競爭者眾多，在僧多粥少的情況下，勢必是一條辛苦的路
2. 沒有獨特價值
現在大多數賽道都已經是紅海，如果沒有獨特價值與辨識度，要能打出品牌與穩住自己的收入根本不可能，像這個粉專當初也是因為用漫畫圖解說書的辨識度很高才起來的，設計繪製貼圖也有我自己的個人風格在裡面，也算是有辨識度，但吉祥物設計是為了企業量身打造，即便我還會把吉祥物做成貼圖與商品，但說實在，遮去設計者的名字，很難知道哪隻吉祥物是誰設計的，這樣的辨識度當然是極低
3. 沒有以終為始分配資源
我在規劃年度收入與服務項目占比時，因為不想讓自己賺得太累(?)，於是把吉祥物服務比重拉得很高，但馬上就被治華老師噹：「你在這部分有撰文或任何著墨嗎？」
我心虛地吐了下舌頭說沒有，原本想多累積幾個案子再用作品集曝光、寫文推廣，但不管我的用意為何，以安排的占比來看，假設我想要吉祥物有40%的營收占比，就應該要撥出40%的時間資源來著墨這個服務，但我沒有，這就是我錯很大的地方
4. 沒有專注與深耕
因為新服務的可能與收入，讓我開始分心想發展新服務，卻沒有好好思考在閱讀這一塊上我還可以做些什麼，在原有的基石上再向上發展，不斷往兩旁發展的結果，就是打了一堆一公分的洞，但都挖不到寶藏
當然也許心裡會有個小聲音，問自己只專注一個洞，會不會錯失近在咫尺的寶藏呢？老實說我還是有些徬徨與猶豫，只是如果已知目前這個洞有機會，卻還在盲目去打別的洞，期待有更快更好的機會，這就不是策略，而是賭博
總結一下
發展一個新服務
需要了解市場、競爭者、自己獨特價值
規劃服務與營收占比，回推自己投入的資源與時間多寡
並專注深耕於這一塊
套一句孫治華老師的話：「不要把意外的案子當成服務」
───
說了這麼多，希望大家不要重蹈我的覆轍
如果你想創作變現但還沒有合作案的
就算沒人委託
也可以自己練習為一些企業設計看看
再放上網路寫文推廣
前期先不求錢、先求經驗
後續才有機會變現
如果你已經有服務項目
但跟我一樣陷入多頭馬車窘境的話
可以思考深耕自己目前最擅長、穩定也最有辨識度的收入項目
或是看一本我很推薦的書《少，但是更好》
這本我剛起步時看過，給我很大的啟發
但時間一久還是犯錯，等等再來重溫一下
總之今年我期待自己除了原有的圖文推書以外
多花一些時間分享自己的創作心路歷程、生活體悟
並將這些與書籍連結在一起
也打算試試與作者直播訪談、實體書籍交流會等等活動
如果你有期待什麼內容或活動
歡迎留言讓我知道
適合的我都會規劃進去哦
#附上一隻小P畫的超Q小鱷魚
#小P被稱讚的時候也好Q
想想這也是為何土地公爺爺說我今年會求財不順
就是我把偶然出現的合作機會
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卻沒有任何著墨或宣傳
舉個例子
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意外引發小小的風潮
陸續有些知名講師或個人品牌找我畫貼圖
又因為這個契機延伸出繪製吉祥物與其貼圖的服務
很驚喜
想說我可以多幾個收入來源了
但左思右想
總覺得越來越難跟別人介紹我自己
尤其是網站
不知道要怎麼呈現自己比較好
這個點卡在心中
結果也讓我不知道怎麼著墨這兩項服務
因為總覺得會讓我在外界心中的印象會模糊掉
可是又不想放掉、心裡很掙扎
原因就是吉祥物設計案收入比其他兩個好很多很多
（畢竟是代表一間企業的形象嘛）
面對五斗米，我不一定折腰
但面對五十斗米，我的腰真的想折一下啊啊啊啊
隱隱地我有發現自己卡住
請求高人指點後才了解
自己規劃服務時的商業邏輯不足
也分享給想變現的創作者們了解我犯了哪些錯：
1. 沒有量化服務對應的市場與競爭者
以吉祥物為例，市面上這麼多企業公司，每一間都適合有吉祥物嗎？一家公司要走到怎樣的規模才會需要吉祥物呢？回頭看看選擇同一賽道的競爭者眾多，在僧多粥少的情況下，勢必是一條辛苦的路
2. 沒有獨特價值
現在大多數賽道都已經是紅海，如果沒有獨特價值與辨識度，要能打出品牌與穩住自己的收入根本不可能，像這個粉專當初也是因為用漫畫圖解說書的辨識度很高才起來的，設計繪製貼圖也有我自己的個人風格在裡面，也算是有辨識度，但吉祥物設計是為了企業量身打造，即便我還會把吉祥物做成貼圖與商品，但說實在，遮去設計者的名字，很難知道哪隻吉祥物是誰設計的，這樣的辨識度當然是極低
3. 沒有以終為始分配資源
我在規劃年度收入與服務項目占比時，因為不想讓自己賺得太累(?)，於是把吉祥物服務比重拉得很高，但馬上就被治華老師噹：「你在這部分有撰文或任何著墨嗎？」
我心虛地吐了下舌頭說沒有，原本想多累積幾個案子再用作品集曝光、寫文推廣，但不管我的用意為何，以安排的占比來看，假設我想要吉祥物有40%的營收占比，就應該要撥出40%的時間資源來著墨這個服務，但我沒有，這就是我錯很大的地方
4. 沒有專注與深耕
因為新服務的可能與收入，讓我開始分心想發展新服務，卻沒有好好思考在閱讀這一塊上我還可以做些什麼，在原有的基石上再向上發展，不斷往兩旁發展的結果，就是打了一堆一公分的洞，但都挖不到寶藏
當然也許心裡會有個小聲音，問自己只專注一個洞，會不會錯失近在咫尺的寶藏呢？老實說我還是有些徬徨與猶豫，只是如果已知目前這個洞有機會，卻還在盲目去打別的洞，期待有更快更好的機會，這就不是策略，而是賭博
總結一下
發展一個新服務
需要了解市場、競爭者、自己獨特價值
規劃服務與營收占比，回推自己投入的資源與時間多寡
並專注深耕於這一塊
套一句孫治華老師的話：「不要把意外的案子當成服務」
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說了這麼多，希望大家不要重蹈我的覆轍
如果你想創作變現但還沒有合作案的
就算沒人委託
也可以自己練習為一些企業設計看看
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前期先不求錢、先求經驗
後續才有機會變現
如果你已經有服務項目
但跟我一樣陷入多頭馬車窘境的話
可以思考深耕自己目前最擅長、穩定也最有辨識度的收入項目
或是看一本我很推薦的書《少，但是更好》
這本我剛起步時看過，給我很大的啟發
但時間一久還是犯錯，等等再來重溫一下
總之今年我期待自己除了原有的圖文推書以外
多花一些時間分享自己的創作心路歷程、生活體悟
並將這些與書籍連結在一起
也打算試試與作者直播訪談、實體書籍交流會等等活動
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歡迎留言讓我知道
適合的我都會規劃進去哦
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#小P被稱讚的時候也好Q
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