成長勢能：做擅長的事，擴大影響力與能力變現
個人品牌該如何被看見？
2023 Mar 09 閱讀塗鴉實驗室
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有幾個朋友曾經問我：
「ㄟ你從哪接案的？」
「個人品牌要怎麼建立？」
「第一個案子怎麼來的啊？」
我想了想，其實目前會開這個粉專真的是無心插柳，一路看我長大的讀友應該知道，我當初只是為了參加讀書會要做簡報，心血來潮畫了圖放進去，沒想到受朋友歡迎，放在網路上第一次看到貼文分享破百，甚至是破600次分享，許多人開始注意到我，也首度遇到出版社邀約分享書籍，粉專開設半年多後，即便自己是佛系接案，總算勉強還能餬口，我究竟是做對了那些事才吸引大家的注意呢？
我想大概是有選到目前沒什麼競爭對手的領域吧
好的定位讓我被看見
畢竟看書分享心得的很少用插圖（多數是不會畫），會畫圖的基本上也都是走輕鬆小品生活愛情的路線，交疊在一起的很少，如果又是像我畫商業類或較硬的書籍的，嗯．．．我好像還沒遇過，對於習慣都是分享文字的閱讀群眾來說，我的呈現是新鮮有趣的，而在那當中也包含了出版社與知識工作者，他們對這樣的產出也感到有興趣，於是開始留意我，慢慢發現我穩定產出、不是玩玩的之後，就陸續找我合作案件。
所以我是先從沒人的賽道開始，用圖像顯示自己的特點與識別度，讓別人知道並記住我後，後續才有合作的機會，再加上持續閱讀可以幫助我增加知識，也因為即便出版業景氣不好，但書都還是會持續出新的，不用擔心哪天靈感枯竭，這些好處其實是來自於好的定位。
為何要重視定位和賽道？
在《成長勢能》裡面也有提到定位與賽道，其實基本上概念是類似的，不過用我的話說，定位是我們幫自己重新定義的位置，賽道則是在這個位置上有多少人跟我們競爭，比如說我選擇了插圖、閱讀、商業書籍，這三個的交集點是我的定位，目前賽道競爭者基本為零，但如果我的定位是插圖與生活的交集（或兩性或親子），那這賽道競爭者八成是成千上萬了，所以為何要重視定位與賽道，主要就是要讓我們自己能夠在這廣大的網路資訊當中，成功從競爭者當中脫穎而出。
《成長勢能》說了，雖然我們無法選擇出身，但我們可以選擇自己的賽道，就像「二次投胎」一樣。
如何找到定位
不過選擇定位老實說不容易，有些朋友也曾茫然地問過我該怎麼找自己的定位，這部分《成長勢能》建議從四個面向去評估（以下擷取及部分濃縮內文）：
1. 持續增值
好的定位自帶發展屬性，當個體在這個定位長期發展時，將會隨著時間的推移讓個體不斷增值。
比如與「美麗」相關的定位通常與年齡的關聯比較緊密，隨著年齡的增長，與「美麗」相關的定位比較容易走下坡，很可能出現年齡越大、價值越低的特性；但「知識」、「技能」、「經驗」等相關的定位則相反。
（這邊我想補充一下他說的「美麗」應該指的是以外貌取勝的主題，而非廣義的「愛美」領域）
2. 不可替代
處在這類定位的個體需要從是大量比較複雜的工作，這類工作通常會隨著時間的推移自成一派，很難被人工智慧複製、很難被他人模仿。
（就像我每次畫圖說書要先閱讀又都畫很多張，護城河相對算是高的，比較不容易被取代）
3. 能力提升
好的定位會讓個體的能力持續增加，增加的同時也會加強個體的不可替代性，這類特點通常是能夠與時俱進，或存在大量值得深掘的知識、技能與經驗，擴充個體的發展邊界，比如「求職面試」V.S「人力資源」，前者能成長的就十分有限了。
4. 興趣相關
如果定位能夠和自己的興趣相關是最好的，如果不能，也不要強求，以免受到「錯誤共識效應」誤導。
（錯誤共識是以為自己喜歡的一定是大多數人喜歡的，進而錯估受眾數量，我哭，就像我喜歡商業類書籍，但沒有這麼多人愛，是一樣的道理。）
結語
這四種的重要性已依序排列，我們選擇好定位後，就給自己一段時間扎扎實實的產出，質量都有（也有發佈在合適的平台）的時候，就不用擔心沒人發現我們，《成長勢能》裡面幾乎囊括了個體發展須知的各個面向，比如前面說的定位，還有商業模式、變現方法、私域流量經營、個人品牌經營要點與誤區等等，如果你也很想全職自媒體、個人品牌、自由工作，但不知道該怎麼辦，這本書會是你的一盞明燈，祝大家都能找到自己的一片天
好書推薦：https://pse.is/4byftk
.
#團購結束啦~~~
有幾個朋友曾經問我：
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我想了想，其實目前會開這個粉專真的是無心插柳，一路看我長大的讀友應該知道，我當初只是為了參加讀書會要做簡報，心血來潮畫了圖放進去，沒想到受朋友歡迎，放在網路上第一次看到貼文分享破百，甚至是破600次分享，許多人開始注意到我，也首度遇到出版社邀約分享書籍，粉專開設半年多後，即便自己是佛系接案，總算勉強還能餬口，我究竟是做對了那些事才吸引大家的注意呢？
我想大概是有選到目前沒什麼競爭對手的領域吧
好的定位讓我被看見
畢竟看書分享心得的很少用插圖（多數是不會畫），會畫圖的基本上也都是走輕鬆小品生活愛情的路線，交疊在一起的很少，如果又是像我畫商業類或較硬的書籍的，嗯．．．我好像還沒遇過，對於習慣都是分享文字的閱讀群眾來說，我的呈現是新鮮有趣的，而在那當中也包含了出版社與知識工作者，他們對這樣的產出也感到有興趣，於是開始留意我，慢慢發現我穩定產出、不是玩玩的之後，就陸續找我合作案件。
所以我是先從沒人的賽道開始，用圖像顯示自己的特點與識別度，讓別人知道並記住我後，後續才有合作的機會，再加上持續閱讀可以幫助我增加知識，也因為即便出版業景氣不好，但書都還是會持續出新的，不用擔心哪天靈感枯竭，這些好處其實是來自於好的定位。
為何要重視定位和賽道？
在《成長勢能》裡面也有提到定位與賽道，其實基本上概念是類似的，不過用我的話說，定位是我們幫自己重新定義的位置，賽道則是在這個位置上有多少人跟我們競爭，比如說我選擇了插圖、閱讀、商業書籍，這三個的交集點是我的定位，目前賽道競爭者基本為零，但如果我的定位是插圖與生活的交集（或兩性或親子），那這賽道競爭者八成是成千上萬了，所以為何要重視定位與賽道，主要就是要讓我們自己能夠在這廣大的網路資訊當中，成功從競爭者當中脫穎而出。
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如何找到定位
不過選擇定位老實說不容易，有些朋友也曾茫然地問過我該怎麼找自己的定位，這部分《成長勢能》建議從四個面向去評估（以下擷取及部分濃縮內文）：
1. 持續增值
好的定位自帶發展屬性，當個體在這個定位長期發展時，將會隨著時間的推移讓個體不斷增值。
比如與「美麗」相關的定位通常與年齡的關聯比較緊密，隨著年齡的增長，與「美麗」相關的定位比較容易走下坡，很可能出現年齡越大、價值越低的特性；但「知識」、「技能」、「經驗」等相關的定位則相反。
（這邊我想補充一下他說的「美麗」應該指的是以外貌取勝的主題，而非廣義的「愛美」領域）
2. 不可替代
處在這類定位的個體需要從是大量比較複雜的工作，這類工作通常會隨著時間的推移自成一派，很難被人工智慧複製、很難被他人模仿。
（就像我每次畫圖說書要先閱讀又都畫很多張，護城河相對算是高的，比較不容易被取代）
3. 能力提升
好的定位會讓個體的能力持續增加，增加的同時也會加強個體的不可替代性，這類特點通常是能夠與時俱進，或存在大量值得深掘的知識、技能與經驗，擴充個體的發展邊界，比如「求職面試」V.S「人力資源」，前者能成長的就十分有限了。
4. 興趣相關
如果定位能夠和自己的興趣相關是最好的，如果不能，也不要強求，以免受到「錯誤共識效應」誤導。
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結語
這四種的重要性已依序排列，我們選擇好定位後，就給自己一段時間扎扎實實的產出，質量都有（也有發佈在合適的平台）的時候，就不用擔心沒人發現我們，《成長勢能》裡面幾乎囊括了個體發展須知的各個面向，比如前面說的定位，還有商業模式、變現方法、私域流量經營、個人品牌經營要點與誤區等等，如果你也很想全職自媒體、個人品牌、自由工作，但不知道該怎麼辦，這本書會是你的一盞明燈，祝大家都能找到自己的一片天
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