Dyson：詹姆斯．戴森的發明人生
好，還要更好
2023 Dec 06 閱讀塗鴉實驗室
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你能想像嗎？一個吸塵器它可能需要5,126次的失敗，它才有可能問世，如果是你，你做得到嗎？(嗯，我做不到)
在今天之前我其實對Dyson沒有什麼想法，只覺得它就是一個很貴、性能很好的一個牌子，而我從來都沒有用過。
原本以為它的貴是因為產品溢價，看了創辦人戴森的新書才知道，原來它的價格是來自於對技術與品質的堅持，也才知道原來戴森跟馬斯克很像，都是用「自己製造」去「創造未來」，他們自己研發製造，自己有很強的技術底子可以迭代、同時也有不依循常規的任性
不過跟馬斯克不一樣的是，Dyson不上市、不募集股東，因為他曾經歷過的慘痛教訓，讓他知道股份、專利、發明都需要握在自己手裡
命運多舛的戴森
我們知道要做出一個案子或一個產品，如果依賴越多外部的廠商或資源，就越有可能被別人掐住喉嚨，經營方向受到控制，甚至可能到最後一場空什麼都沒有
戴森在真正創立我們現在耳熟能詳的品牌Dyson之前，他其實已經有多次的創業經驗，只是一直都很不順遂，比如他用股份跟投資者換資金設計製造，但因為做出發明會需要大量的試錯成本，久而久之他的股份就被稀釋，到最後沒有話語權就算了，他還直接被開除，甚至公司股份、產品、專利全部通通都失去
還有一次，他原本想要授權給安麗販售，但最後安麗取消跟他們的合作就算了，還直接抄襲， 戴森因此跟他打了五年的官司，要知道那些時間心力以及官司費用，都壓在當時沒有收入的戴森身上，而他們家還有三個年幼的孩子
（他真的超衰，不過換個角度來看，也許是因為他的產品力太強了?
）
在谷底中的支持
當時戴森雖然在生命的低潮，但他依然繼續投入發明，而當時的項目就是吸塵器，經過前面幾次吃虧， 戴森知道這一次必須要自己成立公司、把股份、專利通通都握在自己手裡，但沒有錢了怎麼辦？
他老婆的支持堪稱是義無反顧，讓最後有的房子拿去抵押跟銀行借款，正式成立Dyson這個牌子，這是戴森他最後一次的機會，如果這一次再失敗，他們一家連房子都沒得住
我看到這邊，除了覺得戴森很有才、很敢衝之外，真心也挺佩服他老婆的（心臟有夠大顆XD）
當然，後面大家也都知道了， 戴森創造了他的帝國，自己也登上了世界富豪榜，他不僅跨足吹風機、電風扇、甚至一度連電動車都跨入（只是臨時喊卡，細節在書中有），他從來不滿足於現況，失敗也無所謂，反正是家常便飯，而且比起過去經驗，他認為現在的失敗更能教會自己什麼。
一點一滴創造與突破，引領潮流吧
《Dyson：詹姆斯‧戴森的發明人生》詳細記載著這個品牌的過去與未來，我們可以看到他設計產品背後的想法、遇到了哪些困難、而他又是怎麼面對的，這些對於有創業夢、或夢想用創新改變世界的人來說，都是很寶貴的經驗談
其中有兩段我覺得很有趣，多數人會提倡設計產品前先訪談焦點團體（就是能代表整體銷售對象的少數人們），但戴森不理這一套，他說：
「大多數人並不知道自己要什麼，就算知道也不脫他們已知的、當下買得到或可能的東西。
亨利.福特有一句話很有名，他說如果問美國農夫想要什麼樣的未來交通工具，他們的答案會是「跑得更快的馬」。
你得把新的可能、新的想法、新的產品跟他們講才行，還得盡量講得清楚易懂。」
對於有些人以為好產品的創意就是靈光一閃，沒靈感就沒有好作品，戴森也說：
「大家都以為『突破』是來自腦袋靈光一閃或是洗澡時的頓悟，我也希望這種事發生在我身上，但靈光一閃極為罕見，更多時候是你拿某一種設定開始測試，一次做一個更動，一個一個開始瞭解哪個可行、哪個不可行。
透過這種實證方法，你會開啟走向突破的旅程(突破往往就在你意想不到的時候出現)，在這一路上，好點子和嘗試不可能的意願確實不可少，但如果想靠靈光一閃一蹴可幾，很少會成功。」
比起品牌帝國的老闆，戴森更像是有扎實功力的技術人員，用實力說話、一點都不取巧
結語
戴森希望可以透過他的經歷鼓勵年輕人多創造、多研究、多發明，我也覺得這本很適合有發明家魂的人看，多相信自己、不要輕易被看衰你的人左右，而家人們可能看完會覺得心臟有變大一點，畢竟也許下一個戴森就在你家（？
對了，看這本書會有個風險，因為書中講不少對哪些技術有哪些堅持，會讓人看了忍不住去逛逛它們官網，可能逛著逛著、手指就不爭氣的滑下去囉XDDD
書籍連結：https://www.books.com.tw/products/0010973646?sloc=reprod_t_2
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你能想像嗎？一個吸塵器它可能需要5,126次的失敗，它才有可能問世，如果是你，你做得到嗎？(嗯，我做不到)
在今天之前我其實對Dyson沒有什麼想法，只覺得它就是一個很貴、性能很好的一個牌子，而我從來都沒有用過。
原本以為它的貴是因為產品溢價，看了創辦人戴森的新書才知道，原來它的價格是來自於對技術與品質的堅持，也才知道原來戴森跟馬斯克很像，都是用「自己製造」去「創造未來」，他們自己研發製造，自己有很強的技術底子可以迭代、同時也有不依循常規的任性
不過跟馬斯克不一樣的是，Dyson不上市、不募集股東，因為他曾經歷過的慘痛教訓，讓他知道股份、專利、發明都需要握在自己手裡
命運多舛的戴森
我們知道要做出一個案子或一個產品，如果依賴越多外部的廠商或資源，就越有可能被別人掐住喉嚨，經營方向受到控制，甚至可能到最後一場空什麼都沒有
戴森在真正創立我們現在耳熟能詳的品牌Dyson之前，他其實已經有多次的創業經驗，只是一直都很不順遂，比如他用股份跟投資者換資金設計製造，但因為做出發明會需要大量的試錯成本，久而久之他的股份就被稀釋，到最後沒有話語權就算了，他還直接被開除，甚至公司股份、產品、專利全部通通都失去
還有一次，他原本想要授權給安麗販售，但最後安麗取消跟他們的合作就算了，還直接抄襲， 戴森因此跟他打了五年的官司，要知道那些時間心力以及官司費用，都壓在當時沒有收入的戴森身上，而他們家還有三個年幼的孩子
（他真的超衰，不過換個角度來看，也許是因為他的產品力太強了?
）
在谷底中的支持
當時戴森雖然在生命的低潮，但他依然繼續投入發明，而當時的項目就是吸塵器，經過前面幾次吃虧， 戴森知道這一次必須要自己成立公司、把股份、專利通通都握在自己手裡，但沒有錢了怎麼辦？
他老婆的支持堪稱是義無反顧，讓最後有的房子拿去抵押跟銀行借款，正式成立Dyson這個牌子，這是戴森他最後一次的機會，如果這一次再失敗，他們一家連房子都沒得住
我看到這邊，除了覺得戴森很有才、很敢衝之外，真心也挺佩服他老婆的（心臟有夠大顆XD）
當然，後面大家也都知道了， 戴森創造了他的帝國，自己也登上了世界富豪榜，他不僅跨足吹風機、電風扇、甚至一度連電動車都跨入（只是臨時喊卡，細節在書中有），他從來不滿足於現況，失敗也無所謂，反正是家常便飯，而且比起過去經驗，他認為現在的失敗更能教會自己什麼。
一點一滴創造與突破，引領潮流吧
《Dyson：詹姆斯‧戴森的發明人生》詳細記載著這個品牌的過去與未來，我們可以看到他設計產品背後的想法、遇到了哪些困難、而他又是怎麼面對的，這些對於有創業夢、或夢想用創新改變世界的人來說，都是很寶貴的經驗談
其中有兩段我覺得很有趣，多數人會提倡設計產品前先訪談焦點團體（就是能代表整體銷售對象的少數人們），但戴森不理這一套，他說：
「大多數人並不知道自己要什麼，就算知道也不脫他們已知的、當下買得到或可能的東西。
亨利.福特有一句話很有名，他說如果問美國農夫想要什麼樣的未來交通工具，他們的答案會是「跑得更快的馬」。
你得把新的可能、新的想法、新的產品跟他們講才行，還得盡量講得清楚易懂。」
對於有些人以為好產品的創意就是靈光一閃，沒靈感就沒有好作品，戴森也說：
「大家都以為『突破』是來自腦袋靈光一閃或是洗澡時的頓悟，我也希望這種事發生在我身上，但靈光一閃極為罕見，更多時候是你拿某一種設定開始測試，一次做一個更動，一個一個開始瞭解哪個可行、哪個不可行。
透過這種實證方法，你會開啟走向突破的旅程(突破往往就在你意想不到的時候出現)，在這一路上，好點子和嘗試不可能的意願確實不可少，但如果想靠靈光一閃一蹴可幾，很少會成功。」
比起品牌帝國的老闆，戴森更像是有扎實功力的技術人員，用實力說話、一點都不取巧
結語
戴森希望可以透過他的經歷鼓勵年輕人多創造、多研究、多發明，我也覺得這本很適合有發明家魂的人看，多相信自己、不要輕易被看衰你的人左右，而家人們可能看完會覺得心臟有變大一點，畢竟也許下一個戴森就在你家（？
對了，看這本書會有個風險，因為書中講不少對哪些技術有哪些堅持，會讓人看了忍不住去逛逛它們官網，可能逛著逛著、手指就不爭氣的滑下去囉XDDD
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